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​长白山森工集团全面完善考核评价 强化正向激励
2022-06-13       来源:长白山森工集团      

6月9日,长白山森工集团召开年度经营业绩考核指标分解落实工作推进会,全面落实省国资委对监管企业经营业绩考核的各项工作要求,并对集团各项经营业绩指标工作进行再部署再落实。集团部分领导班子成员及相关部门参加会议。

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会议要求

要切实提高认识,健全制度机制。要从实现集团高质量发展和维护企业良好社会形象的高度认识绩效考核的重要意义,在思想上高度重视,态度上认真对待,行动上马上落实,坚决杜绝对付过关、应付了事的懈怠思想。要切实发挥绩效考核的激励作用,不断完善企业市场化经营机制,激发企业改革发展活力和内生动力,深化企业精细化管理,健全完善各项制度机制,夯实企业发展基础,坚决完成各项指标任务。

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要明确职责分工,加大推进力度。经营业绩考核指标分解落实工作实行分管领导和责任部门负责制,各分管领导和责任部门要对各单项指标再调度、再部署、再落实;各部门要把所负责的指标研究透,针对“两资两非”清理等重点难点工作推进中可能出现的困难和问题,把每项指标的支撑保障措施、完成情况佐证、不确定因素及补救措施等都要想清楚落实好,明确责任人,确保如期交出满意答卷。

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要强化协调调度,抓好责任落实。集团经营管理部要做好协调调度工作,每月统筹调度各企业情况,各企业各部门要协调联动,对各项指标进行再细化再分解再落实,采取有效措施解决工作中遇到的困难和问题。对因工作不力造成问题的严肃追责问责,切实保证年度各项经营指标落实落地。


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集团简介
长白山森工集团地处雄奇瑰丽的长白山林区核心区域,接壤朝俄、直面半岛,是全国五大森工集团之一,承担着吉林省60%的国有森林资源生态建设重任。集团总经营面积228.5万公顷,森林覆盖率92.99%,总资产108.46亿元,是集森林培育、林木加工、生态旅游、森林矿泉水、林下经济等多种绿色产业为一体的省属国有大型功能类企业集团。
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